Tommaso Russo
Tomar a decisão de demitir
um colaborador por baixo desempenho não é agradável para nenhum líder. Grande
parte das empresas dá as pessoas muitas chances para melhorar, mas não é
possível continuar a investir indefinidamente em pessoas que não dão resultado.
Mesmo assim, é difícil determinar exatamente a hora certa de tomar essa
iniciativa.
Algumas perguntas podem ser
feitas pelo o gestor na decisão entre investir mais tempo e esforço no
desenvolvimento de um subordinado de baixo desempenho e jogar a toalha,
desligando-o da empresa. Veja o caso do João:
Não é fácil saber quando é a
hora de desligar um colaborador como o João, que não mostra resultados. As
questões acima auxiliam o líder a evitar a demissão antes de ter tentado todos
os passos razoáveis para ajudá-lo a melhorar. Também evita que se jogue
dinheiro pelo ralo insistindo em investir em uma causa perdida.
Baseado nos artigos publicados em http://www.entrepreneur.com/article/235686 e http://www.topmanagementdegrees.com/how-to-fire-someone/
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